Не так давно Роман написал о рынке кадров. Тема интересна, а тенденции характерны для рынка в целом.
Сегодня.
Университеты выпускают специалистов не готовых к потребностям рынка.
Компании занимаются обучением или перекупкой существующих специалистов.
Те, кто умеет работать уходят во фриланс или становятся менеджерами.
В итоге - специалистов, готовых работать меньше, а компаний больше.
Можно положить, что уровень знаний среднестатистического программиста, работающего в аутсорсинговой компании равен константе.
Потребности у компаний в среднем одинаковые. Уровень зарплат колеблется.
Фактически после 3х переходов из компании в компанию, человек увеличивает свою ЗП вдвое, а знания остаются на том-же уровне.
Компании вынуждены бежать в регионы. Уровень зарплат при этом растет прямопропорционально количеству компаний в регионе. Затраты на хед-хантинг и представительства растут.
Благодаря получению сверхприбыли такая ситуация пока устраивает игроков рынка.
Попытаюсь заглянуть в будущее и предположить что через 5 лет (при отсутствии каких-либо действий со стороны образования) ситуация будет следующей:
Будущее.
Количество выпущенных специалистов уменьшится в несколько раз. Ибо уже на 2-3м курсе 90% будет трудоустроено и доучиваться смысла небудет.
Количество компаний вырастет в несколько раз. При каждой компании появится свой мини-универ, обучающий школьников и студентов.
Уровень зарплат выростет еще больше и мы получим значительный разрыв в уровне ЗП между ИТ и неИТ сектором. Следствием чего будет поголовное стремление стать программистом.
Следствием обучения в конкретной компании станет узкая специализация конкретного сотрудника. Его умение работать только по правилам определенной компании.
Качество продуктов неизменно будет падать. Цена рости.
Есть риск потерять % рынка аутсорсинга, потому-что Китай и Индия не спят.
Что делать?
Любимый всеми вопрос.
Есть 2 варианта.
1. Забить болт. Продолжая бегать из компании в компанию. Повышать таким образом ЗП и не думать о развитии.
Чревато это тем, что по прошествии определенного времени такой "специалист" рынку ну будет нужен. И отправиться копать картошку и продавать ее через свой интеренет магазин, написанный в далеком 2005 году.
2. Предпринимать шаги, с целью повысить уровень образования (готовности) специалистов, следовательно будет повышаться качество продукта сделанного Украинскими разработчиками.
В такой ситуации наши программисты по прежднему будут интересны аутсорсингу.
Тоха, мы поняли. Но что-же, блин, делать?
Начинать можно с простого.
2х институтов, существующих в черкассах достаточно, что-бы начать программу.
Все достаточно просто.
1. Несколько лекций, которые заставят молодых думать о будущем.
2. Курсы, лекции на базе кафедры по конкретным технологиям.
3. Практическое приминение знаний в лабораториях. Мотивировать студентов можно стипендиями, близкими к зарплате программеров, дабы отбить желание уйти из универа.
Такая программа заинтересует универ, потому-что их специалисты будут более востребованы на рынке и, соответственно, больше абитуриентов прийдут учиться (на контракт :)).
Бизнесу это интересно, потому-что не нужно будет вкладовать деньги в обучение персонала (или же существенно сократить эти расходы).
Студенты будут знать, что проблем с работой, перспективами и ростом у них небудет.
Послесловие.
Все описанное выше является ничем иным как личным взглядом на ситуацию.
Описанные методы уже применяются крупным бизнесом в Киеве (пока не очень успешно). Кафедры компаний на базе универов уже стандарт.
Утрированный подход использован для выделения контраста.
Тема менеджмента играет не маловажную роль и заслуживает отдельного изложения.
Результатом написания и обсуждения этого поста может стать мировая революция, реформа образования, жаркая дискуссия, скептицизм, протесты, посылания меня в жопу - но уж никак не молчание.
Loading ...
мая 1, 2007 в 2:24 pm
Антон, браво
мая 1, 2007 в 2:30 pm
1-й нах...
Почитал... Думаю вы изобретаете велосипед... Есть как-минимум ОВО (Общество взаимного обучения) http://ovo.mipt.ru/ http://ovo.flybb.ru/ .
МАИ давно ведет курсы по Oracle и кластерным технологиям.
Думаю, ни бизнес, ни универы не готовы смотреть в будущее. Их цель - срубить бабло сейчас.
Я уже писал, о том что ИТ аутсорсинг рухнет, через 3-4 года, если ничего не изменится. Т.е. при существующей тенденции роста з.п. в отечественных ИТ компаниях и падения ее в пендоских, через 3-4 года з.п. сравняются.
Аутсорсинговые компании(большинство) не заинтересованы в качестве софта. Их цель опять же срубить бабло.
мая 1, 2007 в 2:31 pm
эх.... не успел.... (
мая 1, 2007 в 3:07 pm
Руся, ты как всегда
1. изобретать велосипед, это когда все черкасские уничеры кишат курсами, а мы приходим с такой идеей.
2. "Думаю, ни бизнес, ни универы не готовы смотреть в будущее. Их цель - срубить бабло сейчас." - бугага чувак, ни один бизнес не начинается чтобы просто рубить бабло, все приходят с желанием развиваться.
3. "Т.е. при существующей тенденции роста з.п. в отечественных ИТ компаниях и падения ее в пендоских, через 3-4 года з.п. сравняются." - это Москва так на мозг действует? Уровень ЗП зависит не от пендосии, а от потребностей конкретной локации
И кстати откуда инфа о том, что в пендосии падает уровень зп?
4. "Аутсорсинговые компании(большинство) не заинтересованы в качестве софта. Их цель опять же срубить бабло." - ага, именно поэтому компании тратят кучу бабла на QA департаменты
мая 1, 2007 в 4:07 pm
Антон, Вы наверное правы. Как всегда не хотите меня слушать. Поэтому я буду молчать, опять я не удержался свое мнение вставить. Прошу прощения.
мая 2, 2007 в 3:22 pm
>> Университеты выпускают специалистов не готовых к потребностям рынка.
А что, когда-то было иначе? Да нихрена!
Всегда было именно так.
"Придя в ВУЗ - забудьте школу,
придя на работу - забудьте ВУЗ". Это фраза из 70-х.
>> Те, кто умеет работать уходят во фриланс или становятся менеджерами.
Угу. Это необратимый но вполне естественный процесс
>> Фактически после 3х переходов из компании в компанию, человек увеличивает свою ЗП вдвое, а знания остаются на том-же уровне.
Чепуха. Не знаю как там на ВАШЕМ рынке, но в полиграфии - каждый новый опыт - это ПОЛЕЗНЫЙ опыт. Новые навыки и познания. И в технологии, и в дизайне.
>> Есть риск потерять % рынка аутсорсинга, потому-что Китай и Индия не спят.
А Вашему аутсорсингу вообще скоро жопа. Полная.
Потому что фриланс и его продвинутый брат аутсорсинг - это побочные эффекты развития рыночной экономики. Экономика развивается - слабые умирают. А то, что Вы склонны называть "аутсорсингом" - слабое. Очень здорово, что у Вас есть возможность побыть менеджером проэктов и поуправлять 3-7 людьми. В будущем будете весьма востребоваными шпеками.
>> Несколько лекций, которые заставят молодых думать о будущем.
Ой, держите меня!!!
Антоха, а что, до твоей лекции ни кто ни о чем не думает???
>> Описанные методы уже применяются крупным бизнесом в Киеве.
Ага. Ну-ну. Скоко ходил в универ - везьде меня агитировали. То Майкрософт позовет, то Гуугл. Развернуться прям от них невозможно...
Свои учебные направления создаются - это да. Ибо это единственно правильный (читай - рабочий) способ подготовки кадров.
===============================================
>> Тема менеджмента играет не маловажную роль и заслуживает отдельного изложения.
И вот мы приходим к основному лейтмотиву Тохиного поста. МЕНЕДЖМЕНТ. Я - хреновый менеджер, не спорю. НО!!! Прости, Антоньо, но ты - пока тоже. Кадровые проблемы испытывают ВСЕ компании. Но образовательные вопросы тут НЕ ПРИ ДЕЛАХ. Если человек - идиот (а таких, к сожалению, большинцво), то он не станет полезным креативщиком. Зато может быть уместным исполнителем. И наоборот.
- Ищи подход к людям (да, это сложно).
- Не верь кадровым агенствам.
- Выкармливай свои кадры и компоссируй им мозги корпоративной идеей. (Не на всех, но действует).
- Не ищи виновных.
Через 7 лет я тебе открою все секреты кадровой политики.
мая 2, 2007 в 5:58 pm
Компоссирование мозгов корпоративной идеей команды в 10-30 человек несколько смехотворно.
Вот компостирование мозга культурой это другое дело, многие люди может и идиоты, но не настолько чтоб хавать маячню про то что "истинные ... работают 25 часов в сутки и.т.п." Плюс если компостируешь будь готов делать то что требуешь от других, как правило это делают не так, как результат работники просто погружаются в апатию и вырабатывается полная неуязвимость к таким рассказам.
Плюс если человек начинает тонко включать дурня проблем от него гораздо больше чем если он просто не очень умный.
Впрочем некоторые в апатии родились
Проблема - на выходе из института не прививают культуру которая гораздо важнее знания конкретной технологии, в результате выдаются шедевры маразматики и неспособность получить задание и его делать, включая самостоятельное изучение того что нужно для задания.
Вопрос уровня проектов и уравнивание зарплат с Западом это вопрос управленца компании, так же как и выживание бизнеса, причем в этом плане софтверный аутсорсинг далеко не самый воздушный бизнес.
мая 3, 2007 в 1:48 am
Эх, студент молодой,
Брось веселье и в строй,
Аутсорсингового забоя.
Песен больше не петь,
На работе сгореть,
И страна не забудет героя!
А все потому, что Китай и Индия не спят...
мая 3, 2007 в 10:59 am
Ну вообще есть масса других профессий, кому не нравицца
Да и работать совсем не обязательно по 12 часов в сутки.
мая 4, 2007 в 8:03 am
[...] CK Developers Community » Рынок труда. Тенденции и развитие — и опять про освіту [...]
мая 10, 2007 в 11:46 pm
И что нового в статье по сравнению с предыдущей? На чем мы завершили предыдущую? На моем предложении организовать встречу: работодатели - преподаватели - студенты. И что я услышал в ответ? Тишину. Значит рынок не созрел. Увы и ах. Зато болтать все гаразд. К сожалению после начала июня я не смогу организовать подобную встречу. Время утеряно и шансы на исправление ситуации тоже.
Видимо кадры не являются столь насущной проблемой для работодателей, как мы все тут везде кричим. Намного важнее сдать еще один проектик чем выделить 2-3 часа своего времени.
мая 23, 2007 в 11:30 pm
1. Забить болт. Продолжая бегать из компании в компанию. Повышать таким образом ЗП и не думать о развитии.
Чревато это тем, что по прошествии определенного времени такой “специалист” рынку ну будет нужен. И отправиться копать картошку и продавать ее через свой интеренет магазин, написанный в далеком 2005 году.
- Ха а ты предлагаешь сидеть и ждать пока к тебе прийдут и не поинтересуються не нужно ли тебе поднять зарплату? Когда это было ? Обычно когда человек уже уходит с фирмы. Так сразу и деньги находятся. Или учиться Школа + инстик + контора лет этак 5 или 10 и получить в 40 аж целых 600 баксов , так как для провинции это очень большие деньги.???
А что нельзя совмещать переход из фирмы в фирму + увеличение зарплаты и опыта? Во всем мире люди меняют работу часто. Эт токо при совке на предприятии по 40 лет работали за грамоту ) Сидеть на одном месте выгодно только для руководителя фирмы на которого работаешь.
Проблема в так называемых руководителях, так как ними являются теже украинские жлобы. Хороших менеджеров крайне мало. На нашей почве они не ростут. Скажите на каких фирмах поставлена нормально работа по обучению или работа с кадрами. так чтоб люди хотя бы не уходили...
Как обьяснить отток в спецов из фирм и постоянное нытье, что нет работников. они есть но только они уходят на нормальные заказы и зарплаты. А за чем на кого то работать и кого то обогащать? чтоб розовыми перспективами кормили ? Пусть студентам и новичкам басни рассказывать что у нас прогеры по 1000 получают.
мая 24, 2007 в 1:22 am
> На нашей почве они не ростут.
растут
> Как обьяснить отток в спецов из фирм и постоянное
> нытье, что нет работников. они есть но только они
> уходят на нормальные заказы и зарплаты.
да это верно
мая 25, 2007 в 4:59 pm
Кстати, людей не только в Черкассах нету но и в Киеве.
Например вот по этой вакансии http://www.it-stars.com.ua/candidates/dev/analyst/vacancy.html?id=13405 не могут найти человека в течении полугода.
мая 25, 2007 в 7:49 pm
Я думаю сделующие 2-3 года будет основной прицел на ит-образование. Но образование как всегда отстаест на пару лет то это ничего не даст
июня 11, 2007 в 12:00 pm
Следующие 2-3 года набор в вузы сократится в 2-3 раза. (демографисечкая яма начала девяностых)
2 old man
Правда с моим дубовым английским 
О так я у вас был
На аналогичную позицию собеседовался в шести конторах. Людей действительно нехватает, была возможность выбора.